河鋼邯鋼公司秉持“理順、匹配、整合、合作”理念，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，著力引導(dǎo)傳統(tǒng)供貨商向能夠為我公司提供全方位解決方案的“服務(wù)型供貨商”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠互利，顯著改善了供貨商結(jié)構(gòu)及采購綜合成本。其中，我公司與中石油在潤滑油國產(chǎn)化方面的合作就是一個重要的縮影。
一、油品潤滑管理創(chuàng)新實踐的基本內(nèi)涵與創(chuàng)新點
自2018年以來，河鋼邯鋼物資采購部同中石油在2017年進行了一年的技術(shù)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)河鋼邯鋼設(shè)備潤滑的特點，制定了河鋼邯鋼公司十二個核心生產(chǎn)廠的油品優(yōu)化整合方案。將46號液壓油整合成一個規(guī)格的基礎(chǔ)上以散裝供應(yīng)，確定了全部使用昆侖優(yōu)質(zhì)液壓油L-HML46長壽命液壓油進行替代，昆侖該品種從質(zhì)量上優(yōu)于或不低于在用品種，且昆侖該品種與在用品種全部做過混兌實驗，均可混兌使用，因此推薦整合為昆侖L-HML46長壽命液壓油一個品種，易于管理和使用。通過前期對46#液壓油的優(yōu)化整合，大量減少庫存和包裝物，降低庫存成本，降低采購費用，提升管理效率。
油品優(yōu)化整合方案的核心目的是品種歸并、降低采購成本、管理成本，提高設(shè)備的潤滑效果、減少停機時間，降低備件消耗。經(jīng)過了2018年一年的國產(chǎn)化推廣，設(shè)備運行狀態(tài)良好，全公司未出現(xiàn)一例潤滑故障。實踐證明，國產(chǎn)化具有廣泛的推廣應(yīng)用價值。實驗室及實驗設(shè)備的投入使用，按期換油向按質(zhì)換油轉(zhuǎn)變，減少油品更換數(shù)量，降低采購成本。儲油罐的投入使用降低庫存量。降低庫存資金占用，降低費用成本。廠區(qū)有儲油罐，大幅提升應(yīng)急保障能力。消滅包裝物鐵皮桶，提升環(huán)保管理要求并減少現(xiàn)場場地占用。送油車輛的投入使用，節(jié)約邯鋼人力資源成本。昆侖對液壓油配送實行統(tǒng)一管理，派專人負責(zé)廠區(qū)內(nèi)配送，及新油的加注，減少各分廠人員成本和管理費用。專業(yè)化技術(shù)服務(wù)團隊帶來潤滑油品檢測、跟蹤服務(wù)，提供現(xiàn)場服務(wù)、培訓(xùn)等技術(shù)支持。
二、油品潤滑管理創(chuàng)新實踐實施的主要做法
物資采購部建立了油品國產(chǎn)化供應(yīng)保障制度。同設(shè)備動力部一道，從計劃審核到合同履行、上線使用實施全壽命周期管控。以制度為抓手，鼓勵和監(jiān)督各單位油品國產(chǎn)化替代進度。在保障各單位設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，推進國產(chǎn)化。通過對在用油監(jiān)測，結(jié)合液壓油使用壽命，2018年初制定了油品更換規(guī)則：對于油品性能較差的，即將到更換周期的采用整體更換方式進行整體換油；可以繼續(xù)使用的，根據(jù)混兌實驗，結(jié)合實驗報告直接以補加方式進行加油。2018年將河鋼邯鋼公司在用的12個品牌24個品種液壓油優(yōu)化整合為中石油昆侖牌1個品牌4個品種，實現(xiàn)了液壓油國產(chǎn)化比率100%的目標(biāo)。
中石油出資90余萬元在河鋼邯鋼東區(qū)庫房建設(shè)三個儲油罐，用于儲存散裝油品，并投資10余萬元配置一輛運輸罐車用于向各個分廠供油，根據(jù)分廠廠區(qū)大小及用油量大小，分廠選擇位置安裝1-2個噸箱儲油罐用于存放油品，車輛及配送人員均由中石油公司出資配備。昆侖潤滑油散裝油產(chǎn)品從北京廠以罐車運輸方式運送至邯鋼儲備罐卸油。分廠視噸箱儲油罐存量情況提報送貨計劃，接到送貨計劃后，運輸罐車送至現(xiàn)場卸油至噸箱并記錄數(shù)量，辦理相關(guān)手續(xù)，避免了廢油桶的產(chǎn)生，由于減少了包裝物，同時還降低了采購成本。
河鋼邯鋼公司與中國石油在我公司廠區(qū)內(nèi)聯(lián)合建設(shè)油品實驗室，為我公司的油品管理提供了強有力的支撐。定期對在用油進行監(jiān)測和分析，針對性采取油品維護、降級使用等措施，降低油品污染和浪費、防止設(shè)備潤滑事故發(fā)生。轉(zhuǎn)變按周期或按經(jīng)驗換油的傳統(tǒng)方式，全面推行按質(zhì)換油，科學(xué)指導(dǎo)換油。建立油品質(zhì)量檔案，提高油品管理水平。結(jié)合油品實驗室，聯(lián)合中國石油潤滑油公司研發(fā)適用于鋼鐵行業(yè)核心設(shè)備專用油，達到油品升級換代，降低成本等目的，實現(xiàn)雙方共贏。
河鋼邯鋼物資采購部經(jīng)歷了一年的油品潤滑的創(chuàng)新和實踐，為企業(yè)全面提升管理實力形成了核心支撐，無論是管理效益，還是經(jīng)濟效益，均取得了顯著成效。通過深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的推廣，雙發(fā)互信持續(xù)增強，供應(yīng)渠道不斷穩(wěn)定。2018年，受基礎(chǔ)油、各種添加劑價格上升影響，各種國產(chǎn)、進口品牌油品紛紛漲價，中石油全系列產(chǎn)品3月1日漲價3%-5%。而作為戰(zhàn)略伙伴方的中石油則對河鋼邯鋼公司依然執(zhí)行年初油品價格，并承諾一年之內(nèi)價格不變，有效穩(wěn)定了供應(yīng)渠道。年節(jié)約采購成本60余萬元。
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